Manager Commerce F/H

Tu cherches un métier où tu ne passeras pas ta vie derrière un bureau ? Tu as envie d'être à la tête de ta propre petite entreprise, sans prendre le risque de tout perdre ? Alors ce poste est fait pour toi.

Pourquoi nous rejoindre sur ce poste ?Un vrai métier de terrain : Tu passeras 60 à 70 % de ton temps hors du bureau. Ton rayon est ton terrain de jeu : passer du temps avec ton équipe, t'assurer que tout est en ordre de marche ou rendre service à nos clients.

Manager pour faciliter, pas pour contrôler : Ta réussite est directement liée à celle de ton équipe. Ton rôle est de donner des responsabilités à tes coéquipiers, de les accompagner au quotidien et de tout faire pour leur faciliter la vie. L'important, c'est d'apprendre ensemble.

Le boss de ton activité : Chez nous, chaque rayon est une petite entreprise à gérer. Tu conçois la stratégie commerciale pour atteindre tes objectifs, tu gères tes commandes de produits et tu pilotes ton activité en toute liberté.

Ça fait quoi, un Manager Commerce ?Ta mission est simple : assurer la réussite de ton rayon, que ce soit commercialement ou humainement. Ta mission sera accomplie si, à la fin de l'année, tu as atteint (voire dépassé) tes objectifs commerciaux tout en faisant progresser ton équipe à tes côtés.

Pour y parvenir, ton quotidien se divise en trois grandes activités :

La vie en magasin :

Coordonner la réception des produits en magasin pour ton rayon et les autres secteurs.

Contrôler que tout est bien en ordre (produits en place, nombre de vendeurs suffisants).

Être au contact direct avec tes clients pour les aider à trouver le meilleur produit pour leur pratique.

Assurer les permanences : tu seras le point de contact du magasin (gestion des ouvertures/fermetures, résolution des problèmes).

La vie de ton équipe :

Conduire tous les mois les entretiens individuels de suivi d'activité.

Anticiper et réaliser les recrutements pour dénicher les futurs talents de ton équipe.

Animer commercialement ton équipe à travers des challenges, des podiums et des jeux pour booster tout le monde.

Créer et organiser les plannings de tes équipes 3 semaines à l'avance pour que l'organisation soit réglée comme du papier à musique.

La prise de recul et la stratégie :

Analyser avec attention les performances passées pour concevoir tes plans pour le futur.

Fixer tes objectifs de chiffre d'affaires et choisir les gammes de produits à mettre en avant.

Anticiper les temps forts et accompagner ton équipe dans sa montée en compétences. Tu occupes un rôle véritablement stratégique.